Devenir propriétaire Cultivé, Colvetem a du mal à

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La simple révision du chiffre d'affaires ne donne pas un aperçu de la situation: à partir de 60 millions en 2017, Colvemat a clôturé l'exercice 2018 avec un chiffre d'affaires de 79,5 millions et 2019 devrait se terminer avec une entreprise en croissance. "Mais nous ne sommes pas où nous pouvons être", a déclaré Nicolas Pereira, directeur général de Colvemat.

Nancy, qui opère dans la maintenance, la location et la vente d'équipements de construction et industriels (pelles, transpalettes, chariots, etc.), détenue en 2012 par le groupe Europe Holding, présidée par le contractant français Alexandre Michel, Colvemat "De la main-d'œuvre totale 300 personnes, nous avons 30 emplois ouverts, dont les deux tiers pour des techniciens de maintenance », explique Cédric Dailly, responsable des ressources humaines de l'entreprise. Messages que la PME a du mal à remplir.

"Le manque de main-d'œuvre est un obstacle à notre croissance", a déclaré Antonio Da Silva du groupe HRD. "Notre problème est que nous avons des employés âgés de plus de 50 ans et que nous nous efforçons de trouver les bons profils, non seulement pour les remplacer, mais également pour faire face à la croissance de la main-d'œuvre." formation pour les candidats: Mais si le secteur des licences PAC, Bac Pro ou professionnel "ne se remplit pas", déclare Florence Dupont, adjointe générale adjointe de la Fédération DLR, qui regroupe des distributeurs, des employeurs et des réparateurs de matériel de construction et de manutention, une activité pesant plus de 11 milliards d’euros de chiffre d’affaires pour plus de 43 000 collaborateurs en France.

La volonté et la connaissance doivent être

"Chaque année, nos entreprises recherchent environ 1 500 emplois dans tout le pays. À l'heure actuelle, nous en comptons 3 000", a déclaré le directeur général adjoint. Au Grand Est, les 197 entreprises du secteur, représentant un chiffre d'affaires de 1 milliard d'euros pour 3 540 employés, recherchent actuellement 170 personnes. "Aujourd'hui, notre seule exigence est la volonté de faire et le savoir-être", a déclaré Antonio Da Silva.

Colvemat, qui "explose chaque année son budget de formation", suppose "les deux années nécessaires pour qu'un technicien soit opérationnel", a déclaré Nicolas Pereira. Une visite de l'atelier suffit à convaincre: il n'y a pas de profil typique. Commercial chez un concessionnaire automobile, technicien en aviation: les nouveaux employés montrent que l'entreprise est disposée à prendre des risques pour trouver les bons profils. "Lorsque nous trouverons un candidat motivé, nous le contacterons immédiatement", a déclaré Philippe Sesmat, responsable de l'agence chez Colvemat, qui a consacré "25% de son temps de travail à des entretiens".

Pour Nicolas Pereira, les difficultés proviennent en partie de la profession: "Il y a quelques années, les réparations étaient effectuées avec une clé et une boîte d'huile. Désormais, tout commence par un diagnostic informatique. De bons profils, Colvemat s’appuie sur le marketing social et la coopération.

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